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熱烈慶祝杭州宇諾電子ERP系統(tǒng)（信息化項(xiàng)目）的啟動(dòng)儀式順利召開

我司于2020年8月27日舉行了企業(yè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。公司總經(jīng)理徐保華協(xié)同ERP項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及合作公司鼎捷軟件的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一行等20余人共同出席了本次啟動(dòng)儀式。

在啟動(dòng)會(huì)上，我司的總經(jīng)理徐保華先生就項(xiàng)目背景、實(shí)施范圍、項(xiàng)目組織、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、專業(yè)、細(xì)化的工作進(jìn)行部署，要做到計(jì)劃周全、穩(wěn)步推進(jìn)、要有階段性各模塊工作的時(shí)間表，大膽做事，敢于承擔(dān)的精神等方面發(fā)表了重要的講話。

并帶動(dòng)全員接受信息化系統(tǒng)應(yīng)用，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)不斷升級(jí)；要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，在思想方式上形成接受新事物的良好習(xí)慣；要制定標(biāo)準(zhǔn)，接受客觀評(píng)價(jià)。把信息化管理能力、應(yīng)用能力納入考核評(píng)價(jià)體系，在評(píng)優(yōu)、績(jī)效考核上設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)；要加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督與檢核。

  公司常務(wù)副總?cè)f山春宣布了宇諾ERP項(xiàng)目管理人員及各版塊實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員。隨后對(duì)項(xiàng)目參與人員提出三點(diǎn)具體要求：一是嚴(yán)格按項(xiàng)目進(jìn)度要求執(zhí)行工作計(jì)劃；二是將建立完善的考核機(jī)制和規(guī)章，確保項(xiàng)目實(shí)施有效推進(jìn)；三是要求公司所有參與人員高度重視、積極參與，不斷提高對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用水平，配合好鼎捷軟件實(shí)施顧問的工作。

其后，由鼎捷公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開展項(xiàng)目的組織、范圍及計(jì)劃、實(shí)施方法論、軟件架構(gòu)、認(rèn)識(shí)管理等諸多方面作了重要的介紹。

大會(huì)結(jié)束前徐總進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)公司在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中沒有退路，只有前進(jìn)！企業(yè)要發(fā)展，要贏得市場(chǎng)，要向規(guī)范化、規(guī)模化邁進(jìn)就必須借助數(shù)據(jù)化管理軟件，才能真正圍繞公司的“降成本，提質(zhì)量、保交期”的一致目標(biāo)前進(jìn)。ERP做為公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目在上線過程中必須嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)并執(zhí)行，克服一切困難過數(shù)據(jù)關(guān)、過操作關(guān)、過流程關(guān)。徐總明確提出：在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中如出現(xiàn)怠慢、懈怠、抵制、阻礙該項(xiàng)目的人和事，公司將堅(jiān)決掃清障礙，絕不姑息。

ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開，標(biāo)志著宇諾信息化建設(shè)進(jìn)入了新的歷程，它將為公司后續(xù)的管理信息化、數(shù)據(jù)化以及針對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。